이즈음 나는 ADC와 PC뱅크를 창업하며 인적(人的)구성에 고민을 하기 시작했다. 내 캐리어가 별것은 아니지만, 한국금융계에서 알아주는 그런 위치였고, 프랑스에서 사업을 하다가 돌아 온 조카, 송응규도 이락크를 상대로 무역을 해 꽤 성공을 거둔 상당한 경영적 수완이 있었다.
전무에 누가 적합 하느냐? 하고 고민을 할 때 송응규 사장의 권유도 있었거니와, 나 역시 어깨가 축 늘어져서 검찰에 불려 다니는 김중현 씨가 안쓰러웠다. 그런 처지라 나는 그가 성심성의껏 일할 수 있으리라고 생각했다. 그런데 사람을 너무 믿은 것일까?
CDIB(MBS)는 ADC를 포함해 상당한 야심적인 업무영역을 가지고 있었다. 중국으로 진출하려는 야망도 있었고. 그래서 김중현 전무의 역할이 상당히 기대되었던 것이었다. 그런데 송응규 사장이 해임되며 터치하는 사람이 없었던 것이 문제의 발단이었다.
당시 PC뱅크를 증자하는 문제가 내재되어 있었는데, 그 추진과정에서 김 전무가 욕심이 생긴 것이었다. 내 허가도 없이 증자를 결행한 것이었다. 증자를 하려면 ‘ADC에 얼마를 증자를 하고, 또 PC뱅크에는 얼마를 투자하겠다’는 품의서가 있어야 하는데, 그 품의서도 없이 자기 맘대로 증자를 한 것이다.
김 전무가 증자에 가담하라고 권유한 사람들은 전부 나와 친분관계로 봐서 “ADC 증자한다면서요?”라는 의문을 달지 않을 사람들이었다. 예컨대, 재무장관을 한 이규성 씨한테 7천만 원, 정보통신부의 공종렬 국장한테 수억, 이런 식으로 출자금을 모집했다. 그래서 그 불법증자총액이 20억여 원이 되었다.
심지어는 송응규 사장이 있을 때, 우리 집사람한테 투자알선을 설명하며 나의 집인 현대아파트를 담보로 해서 대출을 받아 PC뱅크에 투자를 하라는 권유를 한 일이 있는데, 이것이 여의치 않자 우리 집의 도우미한테까지 1천만 원을 빌리기 까지 했다는 것이었다.
결국 2002년 4월에 김 전무의 불법증자는 들통났다. 그때 김 전무를 도와 함께 일을 벌인 하수인격의 ‘조상무’란는 사람이 있었는데, 그는 야간작업을 하고 늦게 귀가를 하다가 교통사고로 사망을 하는 바람에 불법증자를 입증할 사람이 없게 되었다. 그 후 내가 이상한 생각이 들어 감사를 하게 되어 사건의 전모를 알게 되었고 결국 대만의 본사에서도 알게 됐다. 이때가 2002년 6월말경이었다.
지휘 감독자로서 회장인 나는 도의적 책임을 통감했고, 결국 주주총회에서 11월 말일 부로, 나의 회장 직 해임안이 결의되었다. 이때 나는 김중현 전무를 해임했다. 그때까지 그를 문책하지 않은 것은 일찍이 해고를 해서 대만의 비위를 맞추어주면 구차하게 변명하는 것 같았기 때문이었다.
그런데 김 전무는 이때 내가 주주총회라는 공개적인 회의에서 그만두라고 한 것을 못마땅했던 모양이다. 난 문제가 있으면 누가 있든 없든 별로 고려하지 않고 애기하는 성미인데, 조용히 불러서 얘기할 수 있었던 것을 공개석상에서 애기했다며 나에게 서운한 감정을 가지고 있는 것이다.
그 후 ADC, MBS벤처캐피탈은 통폐합해서 <아셈캐피탈>로 상호를 변경하고, 대만의 본사에서 직접 맡아 경영을 하고 있다. 내가 재임하며 27개 회사에 1억 5천만 불을 투자했는데, 그 후 다섯 개 회사의 주식을 팔아 3억불을 대만의 본사가 회수해갔다. 그러니까 벤처회사로서 성공을 거둔 셈이다.
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| ▲ ADC, MBS벤처캐피탈은 2000년 통폐합해서 아셈캐피탈로 상호를 변경했다 |
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그런데 그렇게 막대한 이익을 가져갔음에도 불구하고 사소한 문제를 자꾸 캤다. 2002년 8월경에 주주총회를 대만에서 가졌을 때 유태영 박사는 “더 이상 송 회장을 서포트 할 수 없다”고 선언했다. 불법증자 사건의 여파 속에 나는 2002년 11월 말, 자의 반 타의 반으로 물러난 것이다.
그러면 PC뱅크는 어떻게 되었는가. <피시뱅크>는 PC 하드웨어, 소프트웨어 개발 회사로서, 창업할 무렵인 2000년은 컴퓨터가 일반인에게 보급되기 시작할 때로 꽤 전망이 밝았다.
당시 국민의 정부가 들어서 정보통신부에서 국가시책으로 PC, 100만대를 만들어 대량 보급한다는 계획을 세우고, 희망하는 PC생산 업체의 지원을 받고 있었다. 그러니까 PC뱅크는 이런 국가시책에 부합해 만들어진 회사였다.
피시뱅크는 설립초기부터 40여명의 직원을 두고 의욕적으로 경영을 해 나갔다. 주 품목은 대만의 부품업체인 <프린트스 서큐트 보드(Prints Circuit Bord)>사의 PC보드를 아주 싼값에 수입해 우리 PC뱅크에서 본체와 모니터를 조립해 완제품으로 만드는 것이었다. 그리하여 정통부의 방침대로 100만 원 대에 공급을 한 것이다.
